Як стати великим керівником

Як стати великим керівником«Газета.Ru» дізналася, якими п’ятьма ознаками мають кращі керівники кращих компаній світу, і пропонує навчитися у них головного.

Отже, на відміну від посередніх шефів великі (вчимося, щоб і самим такими стати) роблять це:

1. Завжди беруть відповідальність на себе
Якщо ви керуєте людьми, то повинні розуміти: всі ваші тріумфи і прориви — результат спільної роботи. Ви б не добилися цих перемог один — у вас була команда, яку ви до перемоги привели. А от з падіннями навпаки: в них винні ви і тільки ви. Якщо якийсь співробітник вас підвів, значить, ви неправильно розрахували його сили і не допомогли йому вчасно. Якщо такий розклад здається вам нечесним, вам ще рано керувати людьми.

2. Уміють прощати помилки
Ще один пункт, який ніяк не може освоїти російську менеджмент, — це не влаштовувати істерик через помилки своїх підлеглих. Потрібно розрізняти ненавмисні помилки і ті, які робляться від ліні і профнепридатність (але тоді виникає питання, навіщо ви взагалі найняли ледачого і профнепридатність працівника і, якщо таке і сталося, чому ви його досі не звільнили). Ми говоримо про працівників, які мають і професійні навички, і бажання рухати компанію в потрібну сторону.

Якщо такий співробітник робить помилку — атмосфера в компанії має бути така, щоб він не боявся в ній зізнатися і щоб це не стало темою, яка буде підніматися на кожному наступному нараді протягом місяця. Люди помиляються.

Якщо ви не в змозі це перенести, пережити, швидко виправити і жити після цього далі, а також якщо ви не в змозі помилку просто пробачити — вам не потрібно керувати людьми.

3. Мають почуттям гумору
Людина може бути великим професіоналом і з прекрасною освітою і величезним досвідом, а люди все одно не захочуть з ним працювати, тому що перебувати з ним в одному приміщенні весь день неприємно. У великого керівника відмінне почуття гумору. Люди до нього тягнуться. Вони хочуть зробити йому приємно. Вони хочуть, щоб він їх помітив. Вони готові для нього старатися. Вони готові зробити більше, ніж наказують їх трудовий договір і зарплата. Великий керівник заряджає людей так, як не зможе зробити жодна зарплата.

Коли людина є підлеглим такого керівника, він працює краще. Якщо ви не згодні і вважаєте, що потрібно жорсткіше, — вам ніколи не керуватиме великої компанією.

4. Ставляться до підлеглих як до колег, а не як до дітей
Якщо начальник вважає, що його завдання в тому, щоб ніхто не вийшов за рамки (не загубився), справи (читай уроки) були зроблені вчасно і всі були ситі і задоволені, то він собі сильно лестить: він не начальник, а няня. Великі начальники розуміють, що їх найняли не для того, щоб вони ростили і виховували колег.

Свою величезну начальницьку зарплату вони отримують за те, що дають кожному своєму підлеглому проявити свої найкращі професійні якості на благо компанії.

Кожен їх них працює в компанії, тому що вміє щось краще за інших. Великий керівник знає, що це, і робить так, щоб ці навички його підлеглих співвідносилися один з одним. Він прислухається до думки підлеглих і розглядає його нарівні зі своїм власним, перед тим як прийняти рішення. Якщо ви думаєте, що ви сильно розумніші тих, ким керуєте, то ви не тих людей найняли на роботу і, звичайно, ви ще не великий керівник.

5. Вміє змінювати стратегію
Є навик, яким на цій планеті володіє лічені кількість людей, і всі вони великі керівники. А саме, немає нічого складнішого, ніж поміняти стратегію, яка привела компанію до успіху. Якщо у керівника немає цієї здатності — це найчастіше і є причиною того, що успішна компанія терпить невдачу і йде в небуття.

Ви вибрали тактику, яка привела вас до перемоги. Це було важко, ймовірність успіху була незначна, але ви все одно ризикнули і перемогли. Але тепер ви відчуваєте, що щось йде не так. Зростання компанії сповільнилося або взагалі зупинився. Ви начебто робите рівно те ж саме, що й робили. Це ж переможна стратегія. В чому справа? А справа в тому, що ви не в змозі від цієї переможної стратегії відступити.

Великому керівникові не тільки вистачить сміливості повністю поміняти стратегію. Йому також вистачить розуму пояснити всім своїм підлеглим, навіщо він це робить.

Ми часто чуємо про те, як з компанії звільнилися всі співробітники, тому що компанія поміняла курс. Найчастіше це відбувається тому, що керівник не зміг повести за собою своїх підлеглих. Вони не повірили в те, що це шлях до перемоги, а значить, він вже програв і він не великий.

Закладка Постоянная ссылка.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *